Com programação customizada, telas devem impactar cerca de Mil pessoas por dia.

O hábito do consumidor mudou. Hoje ele pensa, pondera e se informa antes de comprar um produto. No cenário atual a comunicação de produtos e marcas precisam ter mais impacto para chamar a atenção dos consumidores e, principalmente, estar mais em evidência no momento da compra.
 A TV Indoor já existe há pelo menos dez anos, mas seu crescimento efetivo como ferramenta de marketing aconteceu, de maneira mais intensa, nos últimos dois anos. O impulso ocorreu graças à popularização das telas de Plasma e LCD, que tornou viável a implantação de redes de TV nas lojas - antes o custo era exorbitante e o formato dos televisores era pouco prático. Ao mesmo tempo, crescia o interesse pela chamada mídia alternativa, o que colocou a TV Indoor no mesmo patamar da publicidade online, de entretenimento e de guerrilha.

• Rede SBR

 A partir de sábado (25/04), clientes da Rede de Supermercados Bom Retiro, poderão assistir a programação da inWeb.tv.
 É que através de uma parceria entre a empresa inWeb.tv - Mídia Digital Indoor - e a Rede SBR foi instalada nas 3 lojas o sistema de TV Indoor.
 A programação da inWeb.tv é composta de: dicas de saúde, noticias de esportes, brasil, mundo, noticias locais, sugestões de consumo de produtos e informações institucionais da Rede SBR  e espaço para peças publicitárias.

 A instalação da inWeb.tv foi uma forma de valorizar o cliente da Rede. 

“Colocar televisores em lugares estratégicos para veicular anúncios, notícias e informações das lojas para os clientes enquanto esperam nas filas, foi uma forma que encontramos de valorizar nosso cliente criando para ele um canal de comunicação exclusivo para que ele fique por dentro de todos os produtos e serviços que oferecemos e ainda reduzindo a sensação de espera dele através de noticias, dicas e outros conteúdos.” afirma Alcides - proprietário da Rede SBR.

As TV’s estão localizadas no interior das lojas e no check-out (caixas). No total são 20 telas e de acordo com o diretor da empresa, a novidade deve impactar cerca de Mil pessoas por dia, nas 3 lojas da Rede.

  ”Nosso grande diferencial é oferecer aos anunciantes uma comunicação seguimentada, com a garantia de 94% de aceitação, pois quem está em um ambiente com nossa programação assiste a TV. Cerca de 98% dos consumidores passam pelo check-out (caixas), isso nos garante essa aceitação e a garantia de impactar Mil pessoas por dia. Além disso o custo beneficio para o anunciante é grande pois a produção é de baixo custo e acessível a todos e a qualquer momento o anunciante pode alterar seu anúncio rapidamente pois o sistema é real time e todo seu gerenciamento é através da internet.”, explica Paulo Henrique de Souza Nascimento, diretor  da inWeb.tv.

• inWeb.tv na sua empresa

Programação customizada e atualizada em tempo real através da internet garante a atenção dos consumidores na fila enquanto esperam ser atendidos.

A nova mídia tem por característica uma maior troca de contatos entre o consumidor e o emissor da informação.  As telas podem ser instaladas em empresas, fábricas ou lojas. Uma de suas vantagens é que ela pode ser segmentada. Cada empresa pode contar com uma programação diferenciada e específica para seu público.
 A mídia digital indoor apresenta-se como uma moderna alternativa para atingir o consumidor no PDV. Suas vantagens são muitas. Ao contrário dos banners, panfletos ou cartazes instalados no local de compra, as TVs no ponto de venda trazem menos poluição visual, e, portanto, tornam mais agradável a comunicação com o consumidor.
 Outra vantagem está no custo: por ser dirigida, não há desperdício de verba com consumidores que o anunciante não quer atingir. Não há concorrência com outros anunciantes, já que dificilmente dividirão o mesmo espaço. É também uma mídia bastante flexível, quanto sua utilização, e de muito rápida atualização.
 Essas telas nos pontos de venda apresentam-se como a última oportunidade de o anunciante fazer contato com o consumidor. Este último contato é de extrema importância, já que, de acordo com o POPAI (Point of Purchase Advertising Institute), mais de 80% das decisões de compra são tomadas após o cliente entrar no ponto de venda. O resultado da aplicação da mídia digital no ponto de venda se traduz através do aumento das vendas, fidelização e satisfação do cliente.

Entre em contato com a inWeb.tv e saiba mais sobre o que o sistema de Mídia Digital Indoor pode fazer por sua empresa, produto ou serviço.
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(17) 3631.5021 | (17) 3631.5031

Helio Seibel, presidente da Leo Madeiras, investiu nos últimos quatro anos cerca de R$ 5 milhões em um programa de televisão para marceneiros, veiculado na Rede TV! e na Rede Vida aos domingos de manhã. O pacote incluía também comerciais mas, segundo Saibel, pouco ajudou nas vendas e mesmo no relacionamento com a clientela.

No entanto, quando ele decidiu montar um pequeno estúdio de TV na sede da Leo, na Vila Anastácio, zona oeste de São Paulo, e transmitir para as suas 43 lojas a própria programação, com cursos, dicas de uso de ferramentas e várias promoções de produtos, as vendas começaram a decolar.

A crise que deixou as empresas muito mais inquietas em relação ao retorno dos investimentos em marketing está realçando a importância do ponto de venda como canal de mídia - literalmente. A instalação de TVs corporativas, em que o conteúdo é desenhado sob medida para o público consumidor, vem ganhando espaço. Foi assim na Leo Madeiras, que montou uma programação voltada a marceneiros, arquitetos e designers, transmitida nas lojas e na web, e também na rede de 12 restaurantes rodoviários do Frango Assado, que chama a atenção para as atrações do menu, as condições das estradas e a agenda cultural da cidade mais próxima.

“A TV corporativa não é uma mídia que vive sozinha, serve para reforçar um plano de comunicação, mas é capaz de estabelecer um vínculo com o público consumidor e direcionar a sua atenção como nenhuma outra”, diz Fernando Coelho, diretor da Imagine Age TV, responsável pela implantação da TV corporativa na Leo Madeiras e no Frango Assado.

Os resultados, garantem as empresas, surgem rápido. Na loja da Leo Madeiras no Brás, região central de São Paulo, usada como piloto do projeto no final de 2008, a venda semanal de uma caixa de parafusos, por exemplo, passou de cinco para 102 unidades. Essa mesma loja no Brás, que vendia quatro serras elétricas por semana, vendeu 34 na primeira semana de funcionamento da TV. “Nosso custo caiu pela metade, em comparação ao programa que mantínhamos na TV (aberta), e eu observo muito mais retorno agora”, diz Saibel.

Além disso, a Leo passou a vender o espaço publicitário na programação da sua TV para os fornecedores, por R$ 15 mil ao mês, o que ajuda a cobrir os custos com a TV corporativa. Este ano, segundo a gerente de marketing da Leo, Fernanda Canal, o investimento para levar a programação ao ar é de R$ 1 milhão. “Cerca de 20% disso é para a instalação de TVs de 42 e 22 polegadas nos pontos de venda”, diz.A rede Frango Assado, comprada pela holding IMC no ano passado, teve a mesma boa surpresa quando instalou a TV corporativa nos seus restaurantes. Está faturando R$ 25 mil por mês com anunciantes, que também estão vendendo mais. “A venda de Fanta cresceu 15%, a de Coca-Cola, 16%, e conseguimos dobrar a venda do guaraná Kuat”, diz o diretor da Coca-Cola Femsa, Maurício Favoretto. Segundo ele, a empresa comparou os meses de dezembro e março, quando não usaram a mídia no ponto de venda, com janeiro e fevereiro, quando houve compra de espaço publicitário na TV corporativa da rede Frango Assado.

“A mídia em ponto de venda ainda é nova para nós, mas estamos fazendo testes em redes de fast food, cinemas e supermercados para comprovar sua eficácia”, diz Favoretto. A julgar pelos resultados nos 12 restaurantes do Frango Assado no Estado de São Paulo, as perspectivas são boas. “Nenhum dos produtos anunciados estava com preço promocional”, diz ele.

Fonte: Valor Econômico - Pequenas Empresas & Grandes Negócios